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逐步加强班组基础建设,推进质量上一个新台阶
上传时间:2010-04-20

    神州公司在第一季度采取积极措施,逐步加强班组基础建设,在现场管理、一次合格率、工期履约率等方面均有大的改观。
    围绕公司关注文化建设,加强班组建设的管理目标,公司在一月份开始执行行为规范评比制度,在班组间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,大大激发了班组活力。
    各班组实行了看板管理,公司为各班组尽可能提供良好的硬件条件,创造良好的工作环境。
    特别是在三月份,生产副总王守东提出了关键点控制的生产方法,首先确定生产工序关键点,从来料控制、特材产品制作、瓜瓣封头组装、成品封头摆放等控制点入手,制定控制内容和标准,取得了较好的效果,改变了过去关键工序关注不充分的状态,使得80%的精力放在影响质量的关键工序上,推进质量上了一个台阶。
    通过一季度的努力,三月份模压、旋压、焊接合格率达标,履约率达标,取得了阶段性效果,持续加强班组建设,相信神州公司的明天一定会更加美好。

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